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作为公司的最高管理者，除了用高薪和年终奖金奖励员工外，还要善于调动员工的积极性。最有效的方法之一就是表扬下属。当你表扬下属时，你会发现他们是最有效的。
小王已经毕业三年了，最近见到我时心情很好，心情也很好。当他谈到新公司的老板时，他非常赞扬他。他说，公司开始创业时工资不高，但老板有神奇的能力。他随和，不张扬，最受赞扬的人，使他的员工感到舒适、自信、热情，愿意做狗和马的工作。事实上，在现代社会，经济激励是员工尽最大努力为公司服务的一种方式，但当他们受到好评和好评时，往往会收到意想不到的结果。心理学家杰西勒说：“赞美就像阳光温暖人心。没有它我们就不能成长。但绝大多数人都太容易被冷风吹散批评，不愿意给同伴一点阳光温暖的赞美。可以看出，不是每个人都能做好表扬他人的工作。
有几点仅供参考：首先，表扬他人更快。如果员工做得好，老板应该及时表扬他。如果他耽搁了几个星期，时间一去不复返，对迟到的赞扬就失去了原来的味道，再也不会令人兴奋和兴奋了，那么表扬就失去了意义。
第二，赞美人们要真诚。避免空泛的、刻板的、公式化的赞美，或没有任何情感的机械化的词语。员工必须有一种真诚的感觉。
第三，人要具体。表扬他人，最好是当面说，哪些事情做得好，哪些地方值得表扬，具体而有见地，以使被表扬的人快乐，容易引起情感共鸣。
第四，赞美人们，不要奖励和惩罚他们。作为一名主管，一般的表扬似乎很像工作总结，先表扬，然后是一种不过，当然，转换词。这样的辩证和全面，很可能是原来的赞美失去了它的效果。表扬和批评应该分开，不要混淆。事后最好找个合适的机会批评。
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